《中國飲品快報》的文章一直以來追求原創(chuàng),但我不得不說今天絕非創(chuàng)作,而是轉載。因為對于這一套理念,我們無需改動,只需要做一個“傳遞者”將他展現(xiàn)于你的眼前。
創(chuàng)新決定了你是領袖還是跟隨者 喬布斯認為創(chuàng)新是無極限的,有限的是想象力。他認為:如果是一個成長性行業(yè),創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率,更容易使用,更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業(yè),創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來,在產(chǎn)品及服務變得過時,不好用之前迅速改變自己。和最優(yōu)秀的人一起工作 一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平,因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。喬布斯也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量:沒有一項主要工作可以由單獨的一個,或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好,工作不能僅僅由一個人完成,必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總,這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和?!?/fieldset>注重質量 完美的質量沒有捷徑,必須將優(yōu)秀的質量定位給自己的承諾,并堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高,并關注所有的細節(jié)后,產(chǎn)品就會和別人不一樣。 在產(chǎn)品中置入美學因素 1998年,喬布斯意識到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時,喬布斯召開了蘋果的一個會議,并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學因素。連接關聯(lián)事物 蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品,但也整合了自己的理念。iPod與iTune進行了完美的融合,iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示:創(chuàng)造力就是把所有相關的事物連接起來。不招聘俗套的員工 常春藤聯(lián)盟(Ivy League)的畢業(yè)生并非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱:能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關的工作人員都是音樂家、詩人以及藝術家等,甚至還有動物學家和歷史學家,巧合的是,他們又是世界上最優(yōu)秀的電腦科學家。鼓勵其他人另類思考 蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀90年代末,此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創(chuàng)新與創(chuàng)造,而這正是蘋果的一切所在。不追求復雜 簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維(Jo nathan Ives)對此戰(zhàn)略證實稱:蘋果絕對是努力研發(fā)簡單的應用方案,因為人們喜歡簡單明了。出售夢想而非產(chǎn)品 喬布斯讓人們對蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象:蘋果打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身,而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。 ------------- 分割線 -------------關注微信公眾平臺搜索:ZGYPKB 加關注中國飲品行業(yè)權威資訊平臺,每天十分鐘了解中國飲品行業(yè)百度搜索“中國飲品”訪問我們的PC官網(wǎng)投稿投稿及合作事宜請聯(lián)系快報小編微信:hellodrinks分享點擊右上角分享給好友或朋友圈點擊下方閱讀原文關注《中國飲品快報》